一、总结
它说的是如何让团队高效率的开发客户满意的成品
团队的互动,与客户实现共赢
无非就是要高高兴兴的开发,快快乐乐的交易
二、笔记
注重代码走查,注重工作透明度
一个良好国团队的形成阶段--FSNP
forming(雏形)--storming(磨合碰撞)--norming(规范化)--performing(团队表演时间)
结队开发(两人一小组共同开发)--两人要有共识,提前消灭一些BUG和烂代码
不要加班(照顾加班者的情绪,使其能高效率的工作),加班大都是因为在交付时间内完成不了,可以筛减任务(这就要求我们先完成使用频繁的功能)。加人的代价很高(对大项目来说),
与客户共赢,注重客户合作
四个侧重点
个体互动 高于 流程工具
软件成品 高于 详细文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
我们的学习阶段
遵循规则--打破规则--创造规则
工作类型
任务型:产出物预先可知,流程可控制,偏向于体力劳动
知识型:与上面相反
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